MESAJUL INGINERULUI ȘEF DCL
„Procesul de Planificare este unul din cele mai importante procese din Centrală fiind cel care stabilește prioritățile, ce trebuie făcut și când trebuie făcut. Controlăm o activitate complexă în care sunt implicate toate departamentele din Centrală. Astfel, prin intermediul Procesului de Planificare sunt coordonate toate activitățile în mod oportun și optim și sunt executate într-o manieră logică.
Vom urma calea celorlalte centrale nucleare performante și ne vom concentra pe execuția cât mai disciplinată a Procesului de Planificare”.
Principiile de Realizare a unui Proces Eficient de Planificare:
- Asigurarea securității nucleare prin identificarea, selectarea, evaluarea, planificarea și execuția activităților necesare astfel încât să se maximizeze disponibilitatea și siguranța în exploatare a echipamentelor și sistemelor centralei;
- Controlul riscului asociat cu execuția activităților;
- Identificarea riscului asociat cu execuția activităților asupra centralei și a personalului, precum și protejarea Centralei de tranzienți neanticipați care ar putea rezulta din execuția activităților. O evaluare generală a impactului aplicării programului stabilit asupra securității nucleare a centralei trebuie să fie făcută înainte de emiterea programului de execuție final. Acest risc trebuie să fie reevaluat în situația apariției unor urgențe care au avut ca rezultat modificarea condițiilor de referință ale evaluării anterioare;
- Maximizarea productivității și eficienței personalului centralei, precum și a resurselor materiale;
- Planul zilnic de lucru are mai multe componente: întreținere predictivă, preventivă, teste obligatorii, implementare modificări aprobate. Acesta trebuie să fie analizat din punct de vedere tehnic pentru validarea scopului. Planul zilnic de lucru trebuie pregătit și realizat necondiționat, în proporție cât mai mare, fără acceptarea amânărilor.
Serviciul Planificare
Serviciul Planificare coordonează Procesul de Planificare cu Centrala la Putere, prin care activitățile sunt identificate, selectate, evaluate, planificate, executate, închise și analizate. În scopul atingerii excelenței, toată organizația trebuie să fie implicată și să suporte total acest proces. Eficiența implementării procesului de planificare rezultă dintr-o varietate de condiții asociate cu comportamentul și acțiunile conducerii, precum și din procesele și valorile Organizației.
Atingerea excelenței în Procesul de Planificare cu Centrala la Putere depinde de următoarele:
- ≥ 98% Completitudine Plan Zilnic de Lucru;
- ≥ 99% Stabilitate Plan pentru echipamentele/componentele Critice;
- Nici un test obligatoriu a cărui execuție să depășească data maxim admisibilă;
- Nici o cerință de întreținere preventivă pe echipamente critice a cărei execuție să depășească data maxim admisibilă.
Scopul Procesului Planificare cu Centrala la Putere:
- Asigură un proces ciclic, repetitiv care integrează și metodologia de control al riscului asociat cu execuția activităților;
- Programarea activităților primare de întreținere, a resurselor și activităților suport necesare realizării acestora;
- Coordonarea execuției tuturor activităților programate (mentenanță corectivă, deficiență, alt tip de mentenanță, implementare modificări de proiect, mentenanță preventivă, predictivă și teste) astfel încât performanța să fie optimă;
- Pregătirea activităților pentru execuție ca urmare a evaluării grupurilor de evaluare;
- Gruparea activităților din cadrul ferestrelor de întreținere ale echipamentelor (folosind diverse metode printre care și Gruparea Funcțională de Echipamente) și implicit reducerea perioadei de indisponibilizare a echipamentelor.
Serviciul Opriri
Serviciul Opriri gestionează opririle planificate/neplanificate în cadrul Centralei, prin gestionarea proceselor de pregătire, conducere și aplicarea acestora în scopul atingerii cu succes a obiectivelor propuse în condiții de siguranță, calitate și respectarea programului.
Serviciul Opriri obține informații referitoare la activitățile de oprire de la Serviciile Tehnice, administrează toate comenzile de lucrare pentru oprire, întocmește programul de lucru de oprire, calculează indicatorii stabiliți pentru pregătirea opririi și programează pentru execuție toate comenzile de lucrare pregătitoare.
Oprirea Planificată reprezintă cel mai important și complex proiect anual al CNE Cernavoda.
Fiabilitatea echipamentelor centralei, ca și factorul de capacitate sunt puternic dependente de executarea la timp și în condiții de calitate a Opririlor Planificate. Efortul de planificare pe termen lung este consolidat, iar modul de gestionare pe termen lung al opririlor, în special utilizarea sistematică a contractorilor pentru lucrări majore repetitive, este stabilit și implementat. Opririle planificate se desfășoară în lunile mai/iunie, având o durată de execuție planificată în medie de 35 ÷ 45 zile (24/ 24h)/ unitate, în funcție de volumul și dificultatea activităților de pe drumul critic.
Pentru îndeplinirea indicatorilor de performanță stabiliți și pentru pregătirea documentației necesare execuției opririi planificate, procesul de pregătire al fiecărei opriri începe cu 4,5 ani în avans.
Succesul Opririi Planificate constă în:
- respectarea planului zilnic;
- proces de decizie conservativ;
- lucru în echipă;
- respectarea strictă a procedurilor;
- respectarea strictă a programului de lucru;
- securitatea personalului, a instalațiilor și protecția mediului;
- comunicare și utilizare mijloace de prevenire erori;
- calitatea lucrărilor efectuate conform standardelor nucleare.
Scopul subprocesului de gestionare Opriri Planificate
Întregul proces al unei Opriri Planificate cuprinde patru mari etape și anume:
- inițierea;
- pregătirea;
- execuția;
- încheierea opririi.
Inițierea Opririi
Aceasta presupune stabilirea datelor de finalizare pentru activitățile pregătitoare opririi (milestones), apoi stabilirea listei de activități (Scop Oprire), urmată de elaborarea și aprobarea Logicii de oprire.
În concordanță cu obiectivele Centralei privind așteptările Conducerii, planul de producție, încadrarea în bugetul și duratele alocate Opririlor Planificate, precum și al celor mai bune performanțe și practici obținute în industria nucleară din lume, se stabilesc datele de finalizare (“Milestones”) pentru activitățile pregătitoare fiecărei Opriri Planificate.
Pregătirea Opririi
Procesul de pregătire a unei Opririi Planificate trebuie să fie continuu, chiar dacă anumite date de finalizare (“Milestones”) se suprapun peste intervalul în care cealaltă unitate se află în faza de execuție a Opririi Planificate.
Cele mai importante etape sunt:
- identificarea lucrărilor premergătoare opririi;
- evaluarea activităților opririi;
- pregătirea și emiterea cererilor de procurare pentru activitățile de oprire;
- emiterea documentației necesare, incluzând analize de securitate și aprobări ale organelor de reglementare.
Controlul asupra scopului reprezintă cheia de succes în pregătirea opririi. Aceasta include un proces de management al scopului atât pentru activitățile adăugate, cât și pentru cele eliminate.
Execuția Opririi
Controlul asupra planului zilnic de lucru reprezintă cheia de succes în faza de execuție a opririi.
Principalele obiective în realizarea cu succes a opririlor sunt următoarele:
• implementarea strictă a programului opririi;
• urmărirea activităților de pe „drumul critic”;
• implementarea programului ședințelor de oprire;
• monitorizarea progresului programului de oprire.
Închiderea Opririi
• analiza execuției programului de oprire în comparație cu Scopul stabilit inițial, identificarea lecțiilor de învățat și elaborare Raport de Oprire;
• stabilirea unui Plan de Acțiuni în scopul îmbunătățirii procesului de oprire;
• programarea ședințelor privind lecțiile de învățat și analizarea acestora pentru îmbunătățirile ce trebuie aduse în următoarea oprire.
Biroul Planuri de Lucru
Biroul Planuri de Lucru desfășoară ca activități de bază elaborarea, evaluarea și emiterea planurilor de lucru necesare U0, U1 și U2, cu asigurarea suportului necesar Serviciilor Planificare și Opriri, structurat pe domenii ce asociază grupuri de sisteme ale unităților.
Este responsabil pentru inițierea/revizia planurilor de lucru, evaluarea și obținerea aprobărilor necesare.
Asigură astfel, prin planul de lucru, o procedură de execuție ce îndeplinește standardele operaționale, de securitate nucleară, aspectele de protecția mediului, chimic, radioprotecție și protecția muncii.
Grup Suport Control Lucrări
În cadrul Grupului Suport Control Lucrări a fost integrată funcția de control din cadrul Departamentului Control Lucrări și au fost definite următoarele responsabilități:
- Identificarea, programarea și evaluarea lucrărilor majore cu Centrala la Putere cu suficient timp în avans (3 ani) astfel încât să se asigure obținerea documentației tehnice, echipamentelor, pieselor de schimb sau materialelor cu ciclu lung de fabricație și a resurselor umane necesare;
- Elaborare și revizie documentație aferentă Procesului de Planificare;
- Coordonare și urmărire probleme tehnice cu impact deosebit, precum și urmărirea activităților din procesul Top Ten;
- Elaboare analize de gap WANO/ INPO PO&C și OSART, precum și analiza de performanță pentru procesul de planificare în urma analizei OPEX-ului intern și extern;
- Pregătire personal Departament Control Lucrări;
- Control indicatori de performanță din Centrală prin integrarea unui sistem eficient de reacție care promovează și asigură îmbunătățirea continuă a proceselor.
Managementul Energetic
În cadrul Departamentului Control Lucrări activează și Managerul Energetic (ME) al CNE Cernavoda, acesta fiind atestat de către ANRE/ME și are în responsabilitate:
- Prognoza, monitorizarea și raportarea datelor de producție energie electrică și termică pentru Unitatea 1 și Unitatea 2 Cernavoda către organismele de raportare (ANRE, ANDR, INS);
- Comunicarea retragerii din funcționare sau cuplarea mai devreme la Sistemul Energetic Național a celor două unități nucleare de producere a energiei electrice și termice;
- Calculul indicatorilor de producție specifici setului de Indicatori de Performanță CNE Cernavoda și raportarea lor responsabililor cu realizarea Rapoartelor lunare/trimestriale/anuale pe Centrală;
- Îmbunătățiri în ceea ce privește eficiența energetică a celor 2 unități (parte electrică sau termică).
Managerul Energetic elaborează cu un an înainte prognoza de energie electrică pentru cele două unități, pe durata unui an, cu estimarea perioadei de oprire planificată și durata acesteia și le transmite la SN Nuclearelectrica și spre înștiințare Dispeceratului Energetic Național (DEN). În plus, conform convenției încheiate și a regulamentelor în vigoare privind funcționarea și conducerea operativă a CNE Cernavoda în cadrul Sistemului Energetic Național (SEN), CNE Cernavoda transmite către DEN cerere pentru scoatere din funcțiune a unității care urmează a fi oprite și cerere de sincronizare la SEN pentru aprobare (cu 72 ore înainte).